Business Potential Discovery
  • start
  • home
  • o nas
  • about us
  • kontakt
  • contact

badanie 360.

​Jest doskonałym i łatwym do przeprowadzenia narzędziem diagnostycznym kompetencji​ ​
Obraz
 Firmy dbające o rozwój zawodowy pracowników chcą wiedzieć, jakie oni mają umiejętności/kompetencje. Wyniki badania 360 dostarczają właśnie takiej wiedzy i stanowią podstawę budowania świadomej strategii rozwoju zawodowego pracowników.


​
​Najczęściej zadawane pytania:

Obraz
Co to jest badanie 360?
Badanie 360 (Ocena 360) polega na zebraniu, poprzez badanie online, opinii różnych grup pracowników na temat kompetencji wybranej osoby.  Ankieta składa się ze stwierdzeń opisujących pożądane w firmie zachowania. Respondenci decydują, w jakim stopniu zachowanie wybranej osoby pasuje do tych stwierdzeń. Oprócz wybranej osoby, która dokonuje samooceny, do badania zaproszeni są podwładni, współpracownicy i przełożony.  Zachowania  odnoszące są do zbliżonych obszarów zebrane są w kompetencje.  

Badanie jest anonimowe a jego rezultaty prezentowane są w formie zbiorczych wyników dla 4 grup respondentów (uczestnika badania, jego przełożonego, jego pracowników i jego współpracowników). Udział 3 grup respondentów to Badanie 270.​ 
Czym są kompetencje?
Kompetencje opisują zachowania, które firma uważa za ważne i pożądane w odniesieniu do biznesu i kultury organizacyjnej.   Każda kompetencja składa się z kilku   zachowań   dotyczących jakiegoś obszaru np. Planowanie Strategiczne.   

​Zbiór zdefiniowanych w firmie kompetencji i   zachowań    tworzy model kompetencyjny tej firmy.   Z modelu kompetencyjnego wybiera się kilka kompetencji najważniejszych dla stanowiska, które stanowią profil kompetencyjny tego stanowiska.
Czym jest model kompetencyjny?
Model kompetencyjny to zbiór kompetencji, które firma uznała za najważniejsze w swoim biznesie. Nazwie kompetencji towarzyszy jej definicja, czyli informacja do jakiego obszaru się odnosi.    Bardzo często do opisu kompetencji dołączone są zachowania, które firma postrzega jako pożądane w danym obszarze. 

Rozbudowane modele kompetencyjne dzielą jeszcze kompetencje na poziomy z różnymi zestawami   zachowań.  Zachowania na wyższym poziomie są bardziej wymagające i złożone.
Jak się tworzy profil kompetencyjny?
Profil kompetencyjny dotyczy stanowiska pracy. Z modelu kompetencyjnego firmy wybiera się od 4 do 6 kompetencji kluczowych dla tego stanowiska. 

Kompetencje i zachowania z profilu kompetencyjnego są dla pracownika drogowskazem wskazującym, na czym powinien się koncentrować planując swój rozwój zawodowy.
Co pokazuje raport 360?
Raport z   Badania 360 (Ocena 360) prezentuje w graficzny sposób zagregowane średnie wyniki odpowiedzi wszystkich respondentów. Zazwyczaj raport 360 pokazuje rezultaty w różnych przekrojach; od najogólniejszego poziomu kompetencji po szczegółowe dane dla   zachowań  grup respondentów. ​    Raport pokazuje różnice pomiędzy  oczekiwanym  i faktycznym poziomem kompetencji oraz  różnice  w postrzeganiu  zachowań przez różne  grupy.

Rezultatem badania jest raport 360 dający kompleksowy obraz kompetencji od ogółu do szczegółu.
  • Kompetencje i zachowania z klasyfikacją na mocne strony i obszary do rozwoju
  • Porównanie samooceny z uśrednioną oceną opinią innych grup respondentów
  • Szczegółowe wyniki dla wszystkich zachowań według kompetencji
  • Dodatkowe komentarze respondentów i odpowiedzi na pytania otwarte
 
Czy badanie 360 jest anonimowe?
Zasadą Badania 360 jest anonimowość, która ma zapewnić respondentom bezpieczeństwo, a całemu badaniu wiarygodność. Rezultaty zawsze prezentowane są łącznie dla grupy respondentów. Wyjątkiem jest ocena bezpośredniego przełożonego, która z oczywistych powodów nie może być anonimowa. ​ 
 Jak zapewnić anonimowość badania  360? 
Podstawową zasadą jest liczebność grupy respondentów. Grupa powinna liczyć minimum 4-5 osób. Jeśli ten warunek nie może być spełniony, łączy się grupy - Podwładnych ze Współpracownikami. Wyjątkiem jest grupa Przełożony.   Przeprowadzenie Badania 360 (Ocena 360) przez firmę zewnętrzną również zapewnia anonimowość.
Dlaczego warto mieć sesję  feedbackową  z konsultantem?
Spotkanie z konsultantem ma charakter sesji   coachingowej. Konsultant pomaga uczestnikowi Badania 360 zrozumieć wyniki  i przeanalizować mocne strony i obszary do rozwoju.    Sesja   feedackowa    pomaga uczestnikowi badania ustalić plan własnego rozwoju zawodowego. 
Obraz

​
​Korzyści z badania 360:

Obraz
Badanie 360 (Ocena 360) jest doskonałym i  przyjaznym narzędziem diagnostycznym kompetencji. Uczestnicy badania otrzymują wiarygodną informację, jak postrzegają ich  inne osoby. Mogą zobaczyć, jak spełniają oczekiwania firmy określone w kompetencjach. Dzięki temu mogą właściwie planować doskonalenie umiejętności i rozwój zawodowy.
 
Firmie też łatwiej tworzyć indywidualne, dopasowane do pracowników plany rozwojowe z wiedzą, jak pracownicy wpisują się w oczekiwania opisane przez kompetencje.
 

​
Opis procesu:

Obraz
Prace przygotowawcze 
  • Na początku wspólnie ustalamy profile kompetencyjne (kompetencje), które będą przedmiotem Badania 360.  Jeśli jest taka potrzeba, wspomagamy proces poprzez warsztaty z naszym konsultantem, których rezultatem będą opisy wybranych do projektu kluczowych kompetencji wraz z zachowaniami. Optymalna liczba badanych kompetencji: 5-7. 
  • Na podstawie uzgodnionych profili kompetencyjnych przygotowujemy kwestionariusze ankiety.  
  • Firma ustala listy osób objętych badaniem i ich respondentów. 
  • Przygotowujemy i uzgadniamy harmonogram całego procesu.​
Komunikacja przed ankietą 360 stopni 
Przygotowujemy i przeprowadzamy webinar (ok. 30 minut) dla wszystkich uczestników badania z poniższą agendą: 
  • Czym jest Badanie 360 (Ocena 360)? Co badamy i jakie są z tego korzyści dla ocenianych managerów i całej organizacji? 
  • Jaka jest rola poszczególnych grup respondentów? 
  • Jak zapewniamy rzetelność i wiarygodność badania oraz poufność w zakresie indywidualnych odpowiedzi? 
  • Jaki jest harmonogram projektu? 
  • Pytania uczestników 
Po spotkaniu wysyłamy pisemne materiały informacyjne, zawierające szczegółowe instrukcje oraz link do nagranego webinaru (dla tych, którzy nie mogli uczestniczyć „na żywo”). ​
Przeprowadzenie ankiety 360 stopni ​
  • Wysyłamy linki do ankiety wraz z instrukcjami 
  • Monitorujemy frekwencję i wysyłamy przypomnienia 
  • Przygotowujemy indywidualne raporty i wysyłamy je do właściwych adresatów​
Indywidualne sesje informacji zwrotnych 
Sesje poświęcone omówieniu wyników i zdefiniowaniu indywidualnych planów rozwojowych mogą być przeprowadzone przez konsultantów BPD lub pracowników firmy (dyrektorów, specjalistów HR).  W przypadku drugiej opcji oferujemy krótkie szkolenie dla prowadzących. ​
Podsumowanie projektu ​​
Omówienie raportów i podsumowanie całego procesu.​ ​
Obraz

Obraz
Obraz
Obraz
Proudly powered by Weebly
  • start
  • home
  • o nas
  • about us
  • kontakt
  • contact