Obecna sytuacja na rynku pracy sprawia trudności pracodawcom w pozyskiwaniu i utrzymaniu dobrych pracowników. Najczęstszą przyczyną odejść pracowników nie są aspekty płacowe, lecz brak odpowiedniej atmosfery pracy, w której ludzie czują się doceniani i mogą się rozwijać. W tym obszarze prawie wszystko zależy od bezpośrednich przełożonych. Niezależnie od kultury organizacyjnej (od sformalizowanej do „turkusowej”) warto zainwestować w odświeżenie umiejętności kierowniczych na naszym szkoleniu.
Zajęcia mają charakter interaktywny. Poprzez wykonywanie praktycznych ćwiczeń, rozwiązywanie studiów przypadków oraz dyskusje - uczestnicy warsztatu będą mieli okazję pogłębić swoje kompetencje kierownicze.
UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚCI:

• Utrzymania najlepszych specjalistów
• Zapewnienia wysokiej motywacji, zaangażowania i lojalności pracowników
• Stworzenia pracownikom sprzyjających warunków rozwoju zawodowego, zgodne z celami organizacji
• Budowania własnego autorytetu w organizacji

 
PROGRAM SZKOLENIA:  
Szkolenie jest realizowane w formule zamkniętej i zostanie dopasowane do potrzeb, celów i oczekiwań Zleceniodawcy i uczestników. Przedstawiony poniżej program ma charakter poglądowy. Szkolenie zostanie poprzedzone kwestionariuszem online dla wszystkich uczestników. Uczestnicy otrzymają indywidualne Profile Insights Discovery™. Po zakończeniu szkolenia zbierzemy opinie uczestników poprzez ankietę ewaluacyjną.
Wprowadzenie

• Rozpoczęcie szkolenia, ustalenie kontraktu, omówienie celów szkolenia i doprecyzowanie potrzeb Uczestników
• Rola szefa zespołu
• Definiowanie celów biznesowych
• Rola w zespole i wobec otoczenia
• Budowanie wizerunku szefa - krótkie autoprezentacje uczestników

Poznanie siebie

• Percepcja i preferencje w pracy wg Insights Discovery™
• Typy osobowości wg teorii C.G. Junga
• Analiza indywidualnych profili Insights Discovery™
• Mocne strony jako punkt wyjścia do budowania wiary w siebie i własnego stylu przywództwa

Skuteczna komunikacja w zespole

• Zasada sprzężenia zwrotnego w komunikacji
• Rozpoznawanie typów osobowości
• Style komunikacji podczas współpracy z różnymi typami osobowości
• Uzyskiwanie synergii w zespole – model efektywności zespołowej
• Kreatywna i motywująca rola zebrań zespołu

Delegowanie pracy

• Różnice pomiędzy zarządzaniem poprzez cele a poprzez zadania
• Delegowanie w kontekście organizacji pracy zespołu
• Rozmowy delegujące - symulacje (scenki)

DZIEŃ II
Motywowanie  pracowników

• "Mapa Zespołu" - osobowości, motywacje, kompetencje
• Dopasowanie stylu  kierowania - studia przypadków
• Czynniki motywujące
• Lista najczęstszych błędów menedżerskich – czynników demotywujących

Monitorowanie i egzekwowanie jakości pracy

• Pochwały
• Konstruktywna krytyka
• Dyscyplinowanie
• Trudne rozmowy z pracownikami - symulacje (scenki)

Rozwijanie kompetencji pracowników

• Określanie luk kompetencyjnych
• Dobór metody wsparcia w rozwoju - szkolenie, mentoring, coaching

Wyzwania szefa - podsumowanie

• Opracowanie planów działań przez uczestników
• Jakim szefem chcę być? - autoprezentacje uczestników

 
​Zajęcia będą miały charakter interaktywnych warsztatów. Uczestnicy zostaną zaangażowani w rozwiązywanie studiów przypadków, symulacje rozmów z pracownikami oraz dyskusje osadzone  w realiach ich pracy.

TRENERZY: Wojciech Zezula
OPIS METODY PRZYGOTOWANIA I PROWADZENIA SZKOLENIA