Klient:
firma produkcyjna
Przesłanki projektu:
Projekt został zdefiniowany po dużych zmianach własnościowych (zakup polskiej fabryki przez zagranicznego inwestora branżowego). Sytuacja spowodowała obawy przed zmianami nie tylko u pracowników, ale także w gronie kadry. Nowy prezes zarządu zamierzał zintegrować kadrę kierowniczą wokół wspólnych celów i wypracować główne wartości oraz spójne zasady zarządzania zasobami ludzkimi.
​Cele projektu:

• Wypracować własny zestaw wartości Przedsiębiorstwa
• zrealizować krótko- i średnio-terminowe cele biznesowe,
• pozyskać i utrzymać najlepszych specjalistów,
• zapewnić wysoką motywację, zaangażowanie i lojalność pracowników,
  
• stworzyć wszystkim menedżerom i pracownikom sprzyjające warunki rozwoju zawodowego, zgodne z celami Przedsiębiorstwa.​

---

Etapy projektu:

• Warsztat dla Zarządu i dyrektorów – wypracowanie i twórcze rozwinięcie własnego zestawu wartości, zgodnego z wartościami korporacyjnymi
• Szkolenia w dwóch grupach: wyższa kadra zarządzająca (zarząd i dyrektorzy) oraz kadra kierownicza (kierownicy, mistrzowie, samodzielni specjaliści); główne tematy:
  • Organizacja pracy własnej i zespołu (definiowanie celów, analiza efektywności, listy zadań, planowanie operacyjne, delegowanie pracy)
  • Motywowanie i zwiększanie efektywności działania (rekrutacja i selekcja, komunikacja z zespołem, kształtowanie konstruktywnych zachowań, motywowanie, monitorowanie i egzekwowanie jakosci pracy, ocena efektywności pracowników)
  • Rozwijanie kompetencji pracowników (określanie luk kompetencyjnych, budowanie programów talentowych i ścieżek rozwoju, coaching jako element przywództwa)
  • Zmiany i transformacja w organizacji (podstawy zarządzania projektami, taktyki kreowania i komunikowania zmian, pozytywne wywieranie wpływu)
• Weryfikacja rezultatów szkoleń (po roku)
  • Atrakcyjna gra biznesowa, w której uczestnicy w zmiennych zespołach opisywali zasady i metody pracy, które wdrożyli
    
  • Dyskusja kierowana przez facylitatora na podsumowanie gry

Rezultaty projektu:
Wszystkie cele zostały osiągnięte (wniosek na podstawie wyników ostatniego etapu, opinii zarządu oraz ankiet satysfakcji uczestników)​ ​

---

Pozostałe przykłady zrealizowanych projektów:
​

zespoły wirtualne

restrukturyzacja działu

planowanie strategii

synergia zespołu

druga linia zarządzania

sprzedaż B2B