AGILE to pojęcie stosowane nie tylko w obszarze zarządzania projektami lecz obecnie również szerzej - w podejmowaniu decyzji biznesowych w biznesie. Spotyka się ono ze skrajnymi opiniami od entuzjastów po zagorzałych krytyków. Bardzo często u podstaw krytyki lub nadmiernego entuzjazmu leży brak zrozumienia istoty podejścia zwinnego gdzie ważniejsza jest zmiana myślenia i zachowania niż skupianie się wyłącznie na narzędziach.
Podejście zwinne do prowadzenia projektów (Agile) nie jest niczym nowym w praktyce tworzenia oprogramowania. Popularność tego podejścia rozpoczęła się od Manifestu AGILE, który został rozpowszechniony w Internecie w 2001 roku. Dzisiaj to podejście znajduje coraz więcej zwolenników w obszarze zarządzania. Ma ono również swoich przeciwników, którzy w podejściu zwinnym dostrzegają rozluźnienie ugruntowanych praktyk co często prowadzi do chaosu. Wokół metod zwinnych powstało wiele nieporozumień, które najczęściej biorą swój początek z niewłaściwego rozumienia istoty tego podejścia. W otoczeniu stabilnym i przewidywalnym o ograniczonej złożoności, w którym interesariusze znają i potrafią przedstawić jasno swoje oczekiwania nie potrzebujemy wprowadzać nowych metod. Przez wiele lat doświadczeń wypracowaliśmy bardzo skuteczne metody prowadzenia projektów oraz zarządzania biznesem. Rzecz w tym, że otoczenie, w którym przyszło nam obecnie działać trudno nazwać stabilnym i przewidywalnym. Nie jesteśmy w stanie powiedzieć co się stanie w przyszłym miesiącu nie mówiąc już co nas czeka na końcu tego roku. Dodatkowo stykamy się na co dzień z niespotykaną wcześniej złożonością powiązań. Za tym idą wymagania interesariuszy, które ulegają ciągłym zmianom. W takich warunkach dobre praktyki , ugruntowane przez wiele lat mają ograniczone zastosowanie. Metody zwinne dają nam nowe możliwości pod warunkiem, że nie potraktujemy ich jak jeszcze jednej metodyki prowadzenia projektów lub zarządzania w biznesie. Podejście zwinne to bardziej zmiana patrzenia i zmiana praktyk działania niż formalna metodyka.
Na czym polega zmiana myślenia oraz zmiana praktyk działania przedstawił dr Jerzy Kołodziej na webinarze BPD w dniu 7 kwietnia 2020. W przypadku zainteresowania zaplanujemy kolejne terminy, prosimy o kontakt na adres info@bpd.pl.
AGILE to pojęcie stosowane nie tylko w obszarze zarządzania projektami lecz obecnie również szerzej - w podejmowaniu decyzji biznesowych w biznesie. Spotyka się ono ze skrajnymi opiniami od entuzjastów po zagorzałych krytyków. Bardzo często u podstaw krytyki lub nadmiernego entuzjazmu leży brak zrozumienia istoty podejścia zwinnego gdzie ważniejsza jest zmiana myślenia i zachowania niż skupianie się wyłącznie na narzędziach.
Podejście zwinne do prowadzenia projektów (Agile) nie jest niczym nowym w praktyce tworzenia oprogramowania. Popularność tego podejścia rozpoczęła się od Manifestu AGILE, który został rozpowszechniony w Internecie w 2001 roku. Dzisiaj to podejście znajduje coraz więcej zwolenników w obszarze zarządzania. Ma ono również swoich przeciwników, którzy w podejściu zwinnym dostrzegają rozluźnienie ugruntowanych praktyk co często prowadzi do chaosu. Wokół metod zwinnych powstało wiele nieporozumień, które najczęściej biorą swój początek z niewłaściwego rozumienia istoty tego podejścia. W otoczeniu stabilnym i przewidywalnym o ograniczonej złożoności, w którym interesariusze znają i potrafią przedstawić jasno swoje oczekiwania nie potrzebujemy wprowadzać nowych metod. Przez wiele lat doświadczeń wypracowaliśmy bardzo skuteczne metody prowadzenia projektów oraz zarządzania biznesem. Rzecz w tym, że otoczenie, w którym przyszło nam obecnie działać trudno nazwać stabilnym i przewidywalnym. Nie jesteśmy w stanie powiedzieć co się stanie w przyszłym miesiącu nie mówiąc już co nas czeka na końcu tego roku. Dodatkowo stykamy się na co dzień z niespotykaną wcześniej złożonością powiązań. Za tym idą wymagania interesariuszy, które ulegają ciągłym zmianom. W takich warunkach dobre praktyki , ugruntowane przez wiele lat mają ograniczone zastosowanie. Metody zwinne dają nam nowe możliwości pod warunkiem, że nie potraktujemy ich jak jeszcze jednej metodyki prowadzenia projektów lub zarządzania w biznesie. Podejście zwinne to bardziej zmiana patrzenia i zmiana praktyk działania niż formalna metodyka.
Na czym polega zmiana myślenia oraz zmiana praktyk działania przedstawił dr Jerzy Kołodziej na webinarze BPD w dniu 7 kwietnia 2020. W przypadku zainteresowania zaplanujemy kolejne terminy, prosimy o kontakt na adres info@bpd.pl.
